AirBOSS Økonomisystem til mindre og mellemstore virksomheder |
|
Produktion og Byggeri Få styr på produkter og projekter med AirBOSS Indenfor produktion og byggeri er der behov for et økonomisystem, der dels indeholder grundlæggende standardfunktioner omkring tilbud, ordrer, fakturering og bogholderi. Dels skal det kunne bruges til projektstyring og måske håndtering af regnskaber fordelt på afdelinger. I produktionsvirksomheder kan der typisk være brug for at sammen- sætte og styre komponenter til produkter ved hjælp af styklister. Inden for tøjbranchen kan behovet være at styre størrelser og farver. Dette er muligt med batch/variant-modulet. |
|
Med AirBOSS har du bl.a. følgende muligheder: |
Vi anbefaler følgende program-versioner af AirBOSS til denne branche: AirBOSS PRO Tillægsmoduler, der kan være aktuelle: Stykliste-modul Batch/variant-modul Flere regnskaber Projekt/Afdeling Flere lagre Regnskabsgenerator Net Se nærmere produktinformation og oversigt over alle tillægsmoduler her |
• | Projektstyring - AirBOSS gør det muligt at styre indtægter, udgifter, tidsforbrug m.m. i forbindelse med enkelte projekter eller kunder. Alle indtægter og udgifter kan opsamles, så man hurtigt kan få overblik over det samlede projekt. |
• | Afdelingsstyring - mulighed for overvågning af økonomien på afdelingsniveau. Herunder mulighed for at påføre afdelingsidentifikation på ordrer, faktura m.m., samt udskrift af råbalance m.v. for den enkelte afdeling. (Afdeling kan være en afdeling eller en vogn. Indeholder modulet Projektstyring). |
• | Vareindlæsning - Indlæsning af varedata, f.eks. prislister fra leverandører, samt mulighed for indlæsning af varer som er indscannet med mobil stregkodelæser. |
• | Lagerstyring - AirBOSS indeholder varelager med plads til op til 50.000 varer, som opdateres automatisk ved salg. |
• | Modul for flere lagre (multi-lager) kan tilkobles, så det bliver muligt at arbejde med flere lagerbeholdninger. Har man servicebiler med varer, er det f.eks. muligt at overvåge vare-beholdningen i den enkelte bil. |